为进一步提升集团中高层治理行列的整体素质和工作能力，，，提高团队工作效能，，，适应集团战术发展要求，，，2023年第四时度中高层治理人员线下培训活动，，，于12月19日在集团七楼会议室进行。。
。参与这次培训的有集团副总经理、、、集团部门经理、、、副经理，，，以及各园区部门经理等共计40余人。。
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　　这次培训课程以“能源2055”的沙盘大局推演发展，，，主题萦绕中高层治理能力，，，涉及全局思想、、、科学决策、、、沟通合作、、、创新意识等有关内容发展。。
。该沙盘分为5个阶段实现，，，别离为农耕时期、、、化工时期、、、多元时期、、、粒子时期、、、第五时期，，，在前三个阶段中参加学员能够通过仿照能源的研发与人才储蓄环节深刻体味到指标治理的现实落处所法，，，同时结合已有工作进行细化与总结；；最后两个阶段，，，侧重提升创新思想在工作中的逻辑关系与效能，，，履历能源（工作步骤）在迭代时（工作新思路）带来的影响，，，引领学员在情境中体味公司各部门协调的重要性。。
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　　通过沉浸式履历培训，，，以训练结合的方式为治理赋能，，，课程寓教于乐，，，引发自动学习、、、积极分享，，，从沙盘推演中意识到治理各身分的重要性。。
。此外，，，通过推演后复盘，，，疏导学员意识到，，，指标不仅仅在公司战术层面，，，每一个部门、、、每一位成员城市对指标造成分歧水平的企业内耗、、、资源亏损等，，，对指标认知的提升都要从自身做起。。
。培训活动中学员的参加性、、、积极性高，，，现场氛围轻松、、、活跃，，，培训实现后讲师为获胜的小组宣告了礼物作为培训留念。。
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